Chefs de projet, assistants à la maîtrise d'œuvre, assistants à la maîtrise d'ouvrage, PMO, responsables RH, DSI, responsables Métier, directeurs d'entreprise.

Aucune connaissance particulière n'est requise.

À la fin de la formation, le participant sera capable de :

• Clarifier la notion d'entreprise numérique.
• Explorer les nouveaux modèles organisationnels liés à l'entreprise numérique.
• Définir le concept de conduite du changement.
• Mettre en place un cadre d'accompagnement pour guider une organisation vers l'entreprise numérique

Jour 1 1. La Révolution Numérique : 2h00/(9-11h) Économie numérique et la notion de destruction créative. Convergence entre humains et machines dans la nouvelle ère numérique. Émergence d'un monde informatique bimodal. L'importance de l'abandon des automatismes aux machines. Utilisation du Big Data pour des réponses stratégiques. Placer les individus au cœur de la révolution numérique. Session de réflexion collective sur les principaux points clés de cette révolution.

2. Nouveaux Modèles d'Organisation de l'Entreprise Numérique : 1h30(11-12h30) Définition de l'entreprise numérique. Remise en question des frontières traditionnelles de l'entreprise. Supériorité des modèles numériques rendant les structures classiques obsolètes. Analyse des résultats d'enquêtes du MIT, rapports de Berger, McKinsey et Lemoine sur l'économie numérique. Caractéristiques distinctives de l'entreprise numérique. Session de réflexion collective sur la pertinence des approches et structures classiques face aux nouveaux modèles numériques.

3. La DSI à l'Ère Numérique : 2h (13h30/15h30) Positionnement de la DSI dans l'entreprise numérique. Interrogatoires sur la nécessité du maintien du terme "DSI". Concept de DSI bimodale. Rôle crucial de la DRH dans la transformation de l'entreprise. Nouvelles responsabilités des divisions métiers. Émergence des nouveaux métiers du numérique. Session de réflexion collective sur l'évolution des métiers numériques.

4. Conduite du Changement : Concepts et Stratégies : 1h30 (15h30-17h00) Définition de la conduite du changement. Historique de la gestion du changement. Typologies du changement. Importance d'une stratégie du changement pour l'entreprise. Complexité de l'innovation. Analyses collectives des besoins clés en conduite du changement.

2ème journée :  5. Accompagnement du Changement Technique 2h30 (9h00-11h30) Nature du changement et freins à l'innovation. Théories de l'innovation. Enjeux de l'innovation pour les organisations. L'humain face à l'informatique. Étude de cas et retour d'expérience sur les principaux freins.

6. Méthodes et Outils : Classiques et Agiles 2h00 (11h30-12h30/13h30-14h30) Approches structurées de la conduite du changement. Méthodes classiques (Moutot, Autissier, IBM). Approches psychosociologiques et cerveau droit/cerveau gauche. Découverte des étapes, outils et échecs à travers des études de cas.

7. Proposition de Gestion du Changement 2h0 (14h45-16h45) Gestion du changement permanent. Évaluation du niveau de maturité. Sensibilisation des parties manifeste. Place de la conduite du changement dans la structure organisationnelle. Vaincre les résistances et co-construction du changement. Application de la méthode sur une étude de cas. Établissement d'un tableau de bord du changement.

Modalités d'évaluation 15min (16h45/17h00) Évaluation continue par le formateur via QCM, mises en situation, travaux pratiques. Test de localisation préalable et final pour valider les compétences acquises par les participants.

Méthodes Pédagogiques:

• Apports théoriques illustrés par des exemples de code.
• Réalisation d'un mini-projet (70% de travaux pratiques).