Aquantic training - Formation

Préparation à la certification PMP®

Icône DuréeDurée

5 jours - 35 heures

Icône EuroPrix

3090 € HT

Icône RéférenceRéférence

AQ-PCP-8

Icône TypeType

🏢 Intra

Public

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®

Pré-requis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.

Objectifs

À la fin de la formation, le participant sera capable de :

  • Explorer tous les domaines de connaissances en gestion de projet.
  • Appliquer des techniques de gestion de projet dans tous les domaines de connaissances du PMI.
  • Se préparer à passer la certification PMP® en répondant à des questions.
  • Comprendre la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité.
  • Élaborer un plan de révision pour l'examen.

Programme

Introduction

  • Les prérequis pour passer l'examen PMP®.
  • Comment s'inscrire pour l'examen et le processus d'inscription.
  • L'accès et une introduction au support en ligne du PMI et aux activités prévues.

Construire une équipe hautement performante

  • Comment construire une équipe.
  • Établir les règles de base pour l'équipe.
  • Négocier les accords de projets.
  • Autonomiser les membres de l'équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l'équipe et les parties prenantes.
  • Engager et soutenir des équipes virtuelles.
  • Développer une compréhension commune du projet.

Lancer le project

  • Les méthodologies appropriées pour le projet.
  • Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer le calendrier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
  • Planifier et gérer les activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les approvisionnements.
  • Mettre en place la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture du projet/phase.

Faire le travail

  • Évaluer et gérer les risques.
  • Générer de la valeur commerciale en exécutant le projet.
  • Gérer les communications.
  • Impliquer les parties prenantes.
  • Créer les livrables du projet.
  • Gérer les changements dans le projet.
  • Gérer les problèmes dans le projet.
  • Assurer la continuité du projet en transférant les connaissances.

Maintenir l'équipe sur la bonne voie

  • Diriger une équipe.
  • Soutenir les performances de l'équipe.
  • Surmonter les difficultés et obstacles.
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Aider les parties prenantes.
  • Promouvoir les performances de l'équipe en utilisant l'intelligence émotionnelle.

Garder à l'esprit les opérations de l'entreprise

  • Gérer les exigences de conformité.
  • Évaluer et produire des avantages et de la valeur avec le projet.
  • Évaluer et gérer les changements dans l'environnement commercial interne et externe.
  • Soutenir les changements organisationnels.
  • Utiliser l'amélioration continue des processus.

Préparation pour l'examen de certification PMP®

  • Présentation de l'examen.
  • Le code de conduite et éthique professionnelle du PMI.
  • Comment s'inscrire pour l'examen.
  • Le processus d'inscription.
  • Le dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer pour l'examen.

Modalités et informations pratiques

Préparation à la certification PMP®

Icône DuréeDurée

5 jours - 35 heures

Icône EuroPrix

3090 € HT

Icône RéférenceRéférence

Icône TypeType

Intra

Public

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®

Pré-requis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.

Objectifs

À la fin de la formation, le participant sera capable de :

  • Explorer tous les domaines de connaissances en gestion de projet.
  • Appliquer des techniques de gestion de projet dans tous les domaines de connaissances du PMI.
  • Se préparer à passer la certification PMP® en répondant à des questions.
  • Comprendre la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité.
  • Élaborer un plan de révision pour l'examen.

Programme

Introduction

  • Les prérequis pour passer l'examen PMP®.
  • Comment s'inscrire pour l'examen et le processus d'inscription.
  • L'accès et une introduction au support en ligne du PMI et aux activités prévues.

Construire une équipe hautement performante

  • Comment construire une équipe.
  • Établir les règles de base pour l'équipe.
  • Négocier les accords de projets.
  • Autonomiser les membres de l'équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l'équipe et les parties prenantes.
  • Engager et soutenir des équipes virtuelles.
  • Développer une compréhension commune du projet.

Lancer le project

  • Les méthodologies appropriées pour le projet.
  • Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer le calendrier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
  • Planifier et gérer les activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les approvisionnements.
  • Mettre en place la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture du projet/phase.

Faire le travail

  • Évaluer et gérer les risques.
  • Générer de la valeur commerciale en exécutant le projet.
  • Gérer les communications.
  • Impliquer les parties prenantes.
  • Créer les livrables du projet.
  • Gérer les changements dans le projet.
  • Gérer les problèmes dans le projet.
  • Assurer la continuité du projet en transférant les connaissances.

Maintenir l'équipe sur la bonne voie

  • Diriger une équipe.
  • Soutenir les performances de l'équipe.
  • Surmonter les difficultés et obstacles.
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Aider les parties prenantes.
  • Promouvoir les performances de l'équipe en utilisant l'intelligence émotionnelle.

Garder à l'esprit les opérations de l'entreprise

  • Gérer les exigences de conformité.
  • Évaluer et produire des avantages et de la valeur avec le projet.
  • Évaluer et gérer les changements dans l'environnement commercial interne et externe.
  • Soutenir les changements organisationnels.
  • Utiliser l'amélioration continue des processus.

Préparation pour l'examen de certification PMP®

  • Présentation de l'examen.
  • Le code de conduite et éthique professionnelle du PMI.
  • Comment s'inscrire pour l'examen.
  • Le processus d'inscription.
  • Le dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer pour l'examen.

Modalités et informations pratiques

Sauf indication contraire, le prix indiqué est valable pour une session complète de formation Inter-entreprises dans nos locaux, et par personne. Pauses café offertes. Déjeuner en option. Pour l'adapation d'une formation en Intra-entreprises vous pouvez nous consulter pour établir un devis.

Au démarrage de la session, le formateur échangera avec le(s) stagiaire(s) afin d'effectuer une analyse de leurs attentes, de leurs besoins et de leurs acquis.

  • Apports théoriques et mises en pratique.
  • Chaque point du programme fait l'objet d'une explication théorique appuyée d'une démonstration. Elle est suivie d'une mise en pratique par le biais d'exercices concrets
  • Un ordinateur équipé des logiciels et outils nécessaires à la réalisation de la formation
  • Un formateur possédant plusieurs années d'expérience

Une feuille d'émargement fournie par Aquantic sera signée par les stagiaires à chaque début de session (matin et après-midi). Elle sera transmise avec l'ensemble des documents relatifs à la formation à Aquantic.

  • Une évaluation de la formation sera complétée par le stagiaire au terme de la session.
  • Le formateur évaluera les acquis des stagiaires tout au long de la formation par des mises en situations pratiques.

📝 Pour nous faire part de vos retours, merci de compléter notre formulaire en ligne. 💭 Vos commentaires sont essentiels pour nous améliorer !

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