Cette formation s'adresse aux responsables RH, chargés de développement ou de mission RH, gestionnaires de carrières (GEPP/GPEC), cadres de la fonction RH, managers et dirigeants, quelle que soit la taille de l'entreprise.

Aucune connaissance particulière n'est requise.

• Diriger efficacement une démarche de Gestion des Emplois, des Performances et des Parcours (GEPP).
• Préparer et organiser le projet, ainsi que piloter la GEPP avec succès.
• Élaborer et mettre en œuvre un plan d'action stratégique.
• Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils liés à la GEPP.

Connaître la finalité et les principes de la GEPP

• Revue de la législation.
• Principes généraux et distinctions entre GEPP et GPEC.
• La GEPP en tant qu'enjeu managérial et changement de paradigme.
• Bénéfices potentiels et risques d'échec.
  • Définition des finalités et des contours de la démarche GEPP.

Cadrer et préparer le projet

• Établissement des étapes de la démarche.
• Analyse des activités et de l'environnement : les axes stratégiques.
• Élaboration de l'état des lieux des compétences et ressources.
• Implication des acteurs : le comité de pilotage.
• Analyse de la cible et validation des premiers éléments.
  • Étude de cas : Définition du cadrage du projet GEPP sur 3 ans.

Organiser le pilotage GEPP

• Identification des acteurs clés.
• Élaboration du cahier des charges.
• Établissement d'un planning réaliste et des moyens nécessaires.
• Communication autour de la démarche.

Définir les compétences et les leviers d'actions

• Définition du concept de "compétence".
• Modes d'acquisition des compétences.
• Sources de motivation.
• Actions ciblées sur les compétences, les individus et les méthodes d'intervention.
  • Débats et échanges d'idées.

Déterminer les livrables de la GEPP

• En phase de mise en place et de manière annuelle.
• Plan de développement des compétences et gestion des carrières.
• Gestion du turn-over et plan d'embauche.
• Focus sur l'entretien professionnel.

Mettre en place un plan d'action

• Élaboration d'un plan d'action détaillé : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
• Implication et mobilisation des opérationnels dans la GEPP.
• Construction d'un plan de communication.
• Accompagnement des opérationnels dans le déploiement des outils de la GEPP : formation, supports pédagogiques.
  • Création d'un plan d'action réaliste et construction d'un plan de communication.

Assurer la pérennité de la GEPP et faire le bilan

• Rôle des différents acteurs.
• Suivi des actions mises en place avec la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
• Utilisation d'indicateurs et organisation d'un comité GEPP et d'une revue annuelle.
• Élaboration d'un plan d'action personnel pour développer la GEPP au sein de son entreprise.
• Validation des éléments de cadrage par la direction.
  • Réflexion sur les méthodes de suivi et de contrôle, et synthèse des points essentiels.