Cette formation s'adresse aux chargés ou responsables de la marque employeur, aux responsables de recrutement et aux responsables des Ressources Humaines.

Une maîtrise des outils informatiques de base tels que la bureautique et Internet est nécessaire. Les participants sont invités à vérifier leurs prérequis pour tirer pleinement profit de la formation en effectuant un test préalable.

• Appréhender les enjeux de la marque employeur et comprendre ses évolutions.
• Identifier les étapes nécessaires à la définition d'une stratégie alignée sur les enjeux RH.
• Activer les leviers internes pour définir et développer la marque employeur de leur organisation.
• Sélectionner et mettre en œuvre les outils appropriés pour promouvoir efficacement la marque employeur.
• Piloter les actions entreprises et mesurer leurs impacts.

Cerner les enjeux et évolutions de la marque employeur - Définir les divers types de communication de l'entreprise. - Identifier les enjeux spécifiques de la marque employeur. - Tenir compte des évolutions dans les attitudes des candidats. - Intégrer les changements constants dans les canaux de communication et leurs utilisateurs. - Connaître les évolutions des pratiques de gestion des RH au sein de la concurrence. - Analyser les caractéristiques des candidats potentiels en fonction du type de recrutement envisagé et ajuster les processus en place.

• Travaux pratiques :
  • Échanges sur les comportements et attentes des candidats visés, leur perception des employeurs et leurs pratiques de recherche d'emploi.

Identifier son positionnement sur le marché des employeurs - Préciser les éléments constitutifs de la "marque employeur". - Évaluer son positionnement auprès des cibles internes et externes. - Identifier ses spécificités en tant qu'employeur. - Repérer les facteurs clés de succès dans le domaine du recrutement et de la gestion des RH. - Formuler un diagnostic de la situation pour positionner des scénarios stratégiques.

• Travaux pratiques :
  • Construction d'un outil d'investigation visant à cerner son image de marque employeur.

Définir sa stratégie de marque employeur - Obtenir l'adhésion de la direction pour repositionner la marque employeur. - Maintenir la cohérence entre la marque employeur et l'image "corporate" et commerciale de l'entité. - Sélectionner les segments de cibles internes et externes. - Définir une plateforme de marque employeur distinctive.

• Travaux pratiques :
  • Définition de la stratégie générale, des grands axes et des objectifs, suivi de la déclinaison de la plateforme de marque.

Mettre en œuvre sa stratégie de marque employeur - Établir des objectifs concrets dans ce nouveau cadre. - Choisir une ligne éditoriale valorisante pour les offres de recrutement. - Tester un storytelling adapté et le contenu de marque associé. - Sélectionner les prescripteurs, supports, formats et canaux adaptés aux cibles visées.

• Travaux pratiques :
  • Rédaction d'une offre d'emploi.

Mesurer l’efficacité de sa stratégie et ajuster ses actions - Sélectionner les critères et les outils de mesure de la performance de la stratégie. - Ajuster la stratégie et les actions en fonction des résultats obtenus, en impliquant les parties prenantes.

• Travaux pratiques :
  • Choix des indicateurs et des outils de mesure d'impact adaptés à la stratégie et aux cibles définies.