Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.

Aucune connaissance particulière n'est requise.

• Développer une communication managériale efficace.
• Pratiquer des délégations responsabilisantes.
• Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
• Développer l'implication de ses collaborateurs.

Avant la formation, vous débuterez par un autodiagnostic

Pendant la formation en groupe, vous bénéficierez de l'expérience et des retours du consultant ainsi que du groupe, avec les étapes suivantes :

• Assumer son rôle de manager :

  • Clarification du rôle managérial.
  • Identification des fondements de l'autorité du manager.

• Intégration des différentes modalités de management, telles que le travail à distance ou hybride.

  • Mise en situation avec une application : évaluation de sa valeur ajoutée en tant que manager.
    • Orienter l'action de son équipe :
  • Amélioration de la performance collective de l'équipe.
  • Définition de règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.

• Formalisation des objectifs et suivi.

  • Mise en situation avec une expérimentation de travail d'équipe.

Agir efficacement sur les motivations individuelles : - Création des conditions de motivation pour les collaborateurs. - Reconnaissance positive des collaborateurs.

• Adaptation du management à chaque collaborateur pour favoriser l'autonomie.
  • Mise en situation avec une application pratique : action sur les leviers de motivation pertinents.

Tirer pleinement profit de la délégation : - Clarification du contexte optimal de délégation. - Respect des 4 temps forts d'une délégation réussie. - Conduite d'un entretien de délégation.

• Définition des modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
  • Mise en situation avec une analyse et des enseignements à partir de séquences vidéo.

Conduire les entretiens individuels de management : - Transmission de consignes. - Formulation de demandes.

• Savoir dire "non" à une demande.
  • Mise en situation avec un entraînement pratique : conduite d'entretiens de management.

Réussir ses réunions de management : - Conduite de différents types de réunions, de l'information à la participation. - Adaptation du rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.

• Conduite des différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
  • Mise en situation avec un entraînement : préparation et simulation de réunion.

Après la formation, un suivi et des transmission d"élément sur "Donner un Feedback positif et constructif"), ("Manager les nouvelles générations" et "Les bases du changement"), et un article avec quiz sur "La RSE, c'est quoi ?".