Durée
Prix
Référence
Type
Public
Tout manager transversal.
Pré-requis
Aucune connaissance particulière n'est requise.
Objectifs
- Asseoir sa légitimité de manager transversal.
- Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.
- Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
- Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.
Programme
- Avant la formation, un test de personnalité sera à réaliser
Jour 1: Exploration du Rôle et Développement de la Posture Transversale
- Matin: Positionnement
- Introduction à la formation et objectifs.
- debrief du test des compétences en gestion transversale.
- Réflexion individuelle sur le positionnement au sein de l'organisation.
- Après-midi: Affirmation de la Légitimité et Clarification des Responsabilités
- Établissement du rôle du gestionnaire transversal.
- Affirmation de sa légitimité au sein de l'organisation.
- Clarification des responsabilités en coordination avec la hiérarchie.
- Simulation Pratique: Mise en Situation
- Exercices pratiques pour développer la posture de gestion transversale.
- Gestion des différents modes de travail : télétravail, travail à distance, présentiel, mode hybride.
Jour 2: Renforcement de l'Influence et Coordination Efficace
- Matin: Mobilisation sans Autorité Hiérarchique
- Anticipation des comportements des partenaires impliqués.
- Définition d'une stratégie adaptée à chaque catégorie d'acteurs.
- Utilisation des leviers d'influence sans recourir à une autorité formelle.
- Après-midi: Coordination Efficace
- Sélection du mode de coordination approprié à chaque situation.
- Utilisation variée des outils pour atteindre la coordination recherchée.
- Pratique de l'ajustement mutuel et confrontation des expertises.
- Simulation Entraînement: Communication pour la Coordination
- Exercices pratiques pour améliorer l'efficacité de la coordination.
- Atelier de partage de pratiques : analyse des acteurs.
Jour 3: Création des Conditions Propices à la Coopération et Mise en Pratique
- Matin: Capacité, Volonté et Savoir Coopérer
- Réunion des interlocuteurs autour de la mission transversale.
- Développement de relations de confiance avec la hiérarchie.
- Gestion des résistances et résolution des situations difficiles.
- Après-midi: Simulation de Coopération et Échanges
- Simulation: Création des conditions propices à la coopération.
- Présentation du projet de coopération.
- Échanges et rétroaction.
