Toute personne susceptible de participer à la mise en œuvre d'une politique environnementale dans son entreprise.

Aucune connaissance particulière n'est requise.

• Identifier les piliers nécessaires à la mise en œuvre d'une politique environnementale.
• Évaluer objectivement la situation de son organisation.
• Détecter les parties prenantes associées et répondre à leurs attentes.
• Définir des objectifs d'amélioration et mettre en place des actions pour les atteindre.
• Identifier les clés pour piloter efficacement sa démarche au quotidien.

Le champ de la protection de l'environnement pour une activité économique

• Connaître les définitions et le langage associé à l'environnement.
• Comprendre le contexte français.
• Établir des liens avec la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
  • Réflexion collective : activité ludique sur les domaines constitutifs de l'environnement.

Les piliers d'une politique environnementale structurée

• Valider les concepts liés à une démarche environnementale.
• Identifier les enjeux extra-environnementaux et impliquer les collaborateurs.
• Déterminer les rôles et les responsabilités pour ancrer la démarche dans le temps.
  • Réflexion collective : quiz "qui fait quoi ?" sur les connaissances et les préjugés en matière de gestion environnementale.

L'évaluation objective de sa situation

• Déterminer les limites de son influence sur les domaines environnementaux.
• Évaluer l'impact de son activité sur l'environnement.
• Acquérir une méthode de diagnostic.
  • Étude de cas : méthode du "bilan matière/énergie" sur un cas pratique.

Les parties prenantes associées à l'environnement

• Établir le lien entre parties prenantes et exigences de protection de l'environnement.
• Faire de la réglementation une alliée et non une contrainte.
• Mobiliser les instances et les outils pour satisfaire les parties prenantes.
  • Étude de cas : méthode du "facteur d'influence" pour identifier des parties intéressées et déterminer les modalités de réponses sur un cas pratique.

Les objectifs d'amélioration et les actions pour les atteindre

• Exploiter les résultats de l'analyse pour établir des axes d'amélioration.
• Assurer l'effectivité et l'efficacité de la planification pour guider la démarche.
  • Étude de cas : élaboration de "fiches action" sur un cas pratique.

Les clés pour piloter sa démarche au quotidien

• Caractériser les piliers de la maîtrise opérationnelle et de son contrôle.
• Passer de l'information à l'action.
• Assurer l'éco-exemplarité et l'implication de la Direction.
  • Étude de cas : capitalisation sur les bonnes pratiques et les points de vigilance d'une maîtrise opérationnelle.

Les différentes reconnaissances possibles de sa démarche

• Reconnaissance sur l'approche produit (écolabels, affichage environnemental).
• Reconnaissance sur l'approche globale (certification, ISO).
• Cas particulier du bâtiment (HQE, BREEAM, LEED).
  • Étude de cas : identification de la validité et de la fiabilité des reconnaissances environnementales à travers le "jeu des labels et des truands".