Toute personne souhaitant acquérir une dimension de leader dans ses pratiques de management

Avoir une expérience de management ou avoir suivi la formation Aquantic Management les bases référence AQ-MB

• Apprendre à mieux se connaitre en tant que personne et Manager
• Prendre une dimension de leader en dépassant celle de simple manager
• Développer les performances de l’équipe en exerçant son leadership
• S'affirmer en tant leader de proximité en développant une nouvelle posture

Avant la formation un test de personnalité (45min) sera complété par chaque participant pour comprendre sa cartographie de fonctionnement.

Développement des Compétences de Leadership Acquérir les comportements essentiels du leadership et favoriser leur émergence. Compréhension des Spécificités du Rôle de Leader par Rapport à Celui de Manager Distinguer les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence. Exercice pratique pour évaluer son propre leadership et explorer les axes d'évolution possibles.

Amélioration de la Connaissance de Soi pour Établir des Relations Efficaces Analyser ses propres modes de comportement et décrypter ceux des autres. Adapter ces comportements pour construire des relations fluides et performantes. Autodiagnostic sur les styles relationnels personnels et les motivations profondes.

Développement d'une Communication Leadership Exploration approfondie des différentes dimensions de la communication. Pratique de l'écoute active et du feedback. Identification des impacts de sa communication sur les collaborateurs. Jeu de rôles axé sur l'écoute active dans les interactions avec l'équipe. Étude de cas : Analyse de la boucle de communication.

Mise en Œuvre des Compétences de Leadership au Service de l'Équipe Fédération et Motivation de l'Équipe en tant que Leader Partage d'une vision claire de la mission, de la stratégie et des objectifs de l'équipe. Définition de l'identité de l'équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements. Promotion de la coopération et de la collaboration au sein de l'équipe. Motivation prenant en compte les dimensions individuelles et collectives. Jeu de rôles axé sur la dimension de leadership et les valeurs de l'équipe.

Développement des Talents de l'Équipe Responsabilisation des collaborateurs pour favoriser leur montée en compétences. Pratique d'une délégation maîtrisée. Exercice concret : Construction d'un objectif opérationnel adapté. Mise en situation : Simulation d'un entretien de délégation.

Renforcement du Rôle de Leader en Situation Difficile ou de Changement Accompagnement de l'Équipe dans les Phases de Changement et d'Incertitude. Prise de décisions, assomption et partage des choix. Anticipation ou résolution des conflits interpersonnels. Identification et gestion des situations de stress avec des méthodes collaboratives. Autodiagnostic sur le niveau d'assertivité en situation difficile. Jeu de rôles axé sur la gestion des conflits à travers la méthode DESC et les techniques de médiation.