Cette formation s'adresse aux chefs d'entreprise, dirigeants, responsables de "Business Unit" et managers.

Aucune connaissance particulière n'est requise.

• Avoir une vision complète des référentiels liés à la responsabilité sociale et environnementale (RSE).
• Acquérir une méthodologie pour élaborer et piloter une démarche RSE.
• Savoir identifier et impliquer les parties prenantes dans la démarche RSE.
• Mettre en place des indicateurs de développement durable et évaluer les bénéfices.
• Comprendre les principes et les enjeux du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
• Maîtriser les grands principes de la norme ISO 26 000.
• Permettre le suivi et l'amélioration des performances en matière de RSE.

Cerner les enjeux de la RSE

• Comprendre les défis et enjeux pour l'entreprise.
• Connaître les principes de la responsabilité sociétale (accountability, transparence, comportement éthique).
• Explorer les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l'organisation, droits de l'homme, relations et conditions de travail, etc.

Étudier les outils de la RSE

• Analyser le cadre règlementaire international, européen et national : "hard law" et "soft law".
• Examiner les normes et principaux référentiels.
• Approfondir la norme ISO 26000 : origine et objectifs.
  • Travaux pratiques : réalisation d'une autoévaluation pour identifier le niveau de mise en œuvre de la RSE dans chaque entreprise participante.

Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l'organisation

• Identifier les parties prenantes de l'organisation : état des lieux, sphère d'influence.
• Analyser les attentes de l'environnement et des parties intéressées à la vie de l'entreprise.
• Hiérarchiser les enjeux et les attentes.
• Définir les priorités.
  • Travaux pratiques : conduire une réflexion individuelle sur les enjeux de son organisation, suivi d'une discussion collective.

Identifier les principaux leviers d'un projet RSE

• Questionner le modèle économique et identifier les axes porteurs de changement.
• Déployer les leviers d'innovation : écoconception, écocommunication, achats responsables, management éthique.
• Mettre en œuvre de nouvelles stratégies (stratégies environnementales, stratégies BOP "Bottom Of the Pyramid").
  • Travaux pratiques : chaque participant conduit une réflexion individuelle sur les leviers les plus adaptés à son organisation, suivi d'un échange avec les autres participants.

Déployer le projet RSE avec succès

• Mettre en place un comité de pilotage.
• Identifier les "quick win" (gains rapides).
• Communiquer en interne et en externe.
  • Travaux pratiques : élaborer les grandes lignes de leur plan d'action RSE et formaliser leur feuille de route.