Responsables d'équipe, Managers, Directeurs.

Aucune connaissance particulière n'est requise.

• Identifier les Enjeux de l'Évaluation
• Découvrir les Étapes Clés de l'Entretien d'Évaluation
• Acquérir les Savoir-Faire Relationnels
• Utiliser et Construire des Outils d'Évaluation
• Préparer l'Entretien Professionnel

Les Enjeux de l'Entretien d'Évaluation :

• Principe de base et objectifs de l'évaluation.
• Avantages pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l'entreprise.
• Promotion des performances d'équipe par le développement des compétences et la motivation.

Les Étapes de l'Entretien d'Évaluation :

• Méthode efficace d'entretien d'évaluation.
• Phases de l'entretien : préparation, conduite, négociation des objectifs et plan d'action.
• Utilisation d'outils de préparation, de mesure et de suivi

Présenter l'Intérêt de l'Évaluation :

• Organisation d'une réunion de présentation des enjeux.
• Communication des bénéfices pour les évalués.
• Préparation en sous-groupes du positionnement de la réunion

Conduire l'Entretien d'Évaluation :

• Acquisition des savoir-faire relationnels.
• Utilisation des bons comportements selon les étapes de l'entretien.
• Mises en situation filmées et exercices sur les signes de reconnaissance.

Les Outils de l'Évaluation :

• Guide des bonnes questions, préparation de l'évalué, et auto-évaluation.
• Construction d'une grille d'auto-évaluation et jeux de rôles.

Préparer l'Entretien Professionnel :

• Différenciation entre l'entretien d'évaluation et l'entretien professionnel.
• Étude des perspectives d'évolution professionnelle et des outils d'orientation.
• Réflexion collective sur les différences entre les deux types d'entretiens.