Public
- Professionnels curieux de lâimpact de lâIA sur leur mĂ©tier.
- Managers, dirigeants, chefs de projets, indépendants.
- Collaborateurs non techniques (RH, marketing, etc.) souhaitant intĂ©grer lâIA de maniĂšre alignĂ©e.
Pré-requis
Aucune compĂ©tence technique requise. Ouverture dâesprit et curiositĂ© sont les seules conditions.
Objectifs
- Comprendre les grandes transformations en cours liĂ©es Ă lâIA. - Identifier et lever les blocages Ă©motionnels ou cognitifs. - Poser des bases stratĂ©giques solides et rĂ©alistes. - Ăviter les piĂšges de perte de temps ou de sens. - Inspirer une relation crĂ©ative, responsable et saine Ă lâIA. - Partager des retours dâexpĂ©riences et problĂ©matiques vĂ©cues. - Prendre du recul pour faire des choix lucides et alignĂ©s. - ExpĂ©rimenter des usages concrets dans sa propre activitĂ©. - Apprivoiser les outils dâIA sans crainte ni dĂ©pendance.
Programme
đïž Programme dĂ©taillĂ©
Le programme pourra évoluer de façon souple et efficace avec les formateurs en fonction des besoins des stagiaires.
1. Accueil & Brise-glace - PrĂ©sentation des participants et de leurs attentes. - Icebreaker ludique sur les reprĂ©sentations de lâIA. - Objectifs de la formation et posture dâexploration.
2. Comprendre la RĂ©volution en Marche - IA, machine learning, deep learning : dĂ©finitions simples. - Ăvolutions technologiques et ruptures rĂ©centes. - Exemples de cas dâusage inspirants tous secteurs confondus.
3. Lever les Blocages Ămotionnels - Identifier ses peurs, rĂ©sistances, mĂ©connaissances. - Partages libres, mise en mots de lâimaginaire collectif. - DĂ©bat mouvant : « LâIA est-elle une menace pour lâhumain ? »
4. Poser les Bases StratĂ©giques - Cadre de rĂ©flexion stratĂ©gique personnalisĂ©. - Cartographie des opportunitĂ©s concrĂštes de lâIA par mĂ©tier. - Construction dâun canevas Ă©thique simple.
**5. Ateliers Pratiques **
5.1 Atelier 1 : Comprendre les prompts - RĂ©diger de bons prompts (commandes) Ă lâIA. - Exemples : pitch, rĂ©sumĂ©s, aide Ă la dĂ©cision, aide Ă la crĂ©ation.
5.1 Atelier 2 : Transposition MĂ©tier - Travail par groupes mĂ©tiers (RH, commercial, etc.). - Cas dâusage IA identifiĂ© â prototypĂ© avec un outil IA. - Restitution en plĂ©niĂšre.
5.2. Ăviter les PiĂšges de Temps et de Sens - Identifier les IA « gadgets » ou sources dâinfobĂ©sitĂ©. - PrĂ©server la qualitĂ© de pensĂ©e humaine. - Grille de discernement : quand lâIA ajoute-t-elle vraiment de la valeur ?
5.3. Inspirer une Relation Saine avec lâIA - LâIA comme co-pilote, pas comme remplaçant. - Posture de responsabilitĂ© humaine. - Introduction Ă la sobriĂ©tĂ© numĂ©rique & au "slow IA".
5.4. Partage dâExpĂ©riences & ProblĂ©matiques - TĂ©moignages, cas vĂ©cus, partages croisĂ©s. - Analyse collective des dilemmes et dĂ©cisions prises. - Enrichissement par lâintelligence collective.
5.5. Apprivoiser lâIA dans son ActivitĂ© - Canevas personnel : « Mon usage dâIA alignĂ© ». - Plan dâaction Ă court / moyen terme. - Conseils pratiques pour sâoutiller, tester, Ă©voluer.
6. Conclusion et Ouverture - SynthÚse des points clés. - Questions & Réponses. - Citation inspirante de clÎture. - Ouverture vers des ressources complémentaires.
đ Ressources et MatĂ©riel ComplĂ©mentaire
đ Lectures recommandĂ©es - "Lâintelligence artificielle nâexiste pas" â Luc Julia - "Ăthique de lâintelligence artificielle" â CĂ©dric Villani - "AI 2041" â Kai-Fu Lee
đ ïž Outils testĂ©s pendant la formation - ChatGPT, Claude, Notion AI, Gamma, Runway - Canva AI, Perplexity
đ Plateformes de veille & communautĂ©s - Superhuman, ActuIA, Medium - Discord IA, LinkedIn, Meetups, Podcasts
â Livrables - Fiches pratiques de prompts. - Grille dâĂ©valuation des usages pertinents. - Canevas personnel de transposition IA. - Liste dâoutils et ressources dans le domaine de l'IA - Compte rendu de la formation
đŹ Citation de clĂŽture
