Durée
Prix
Référence
Type
Public
Cette formation est destinée aux managers et responsables d'équipe ayant une première expérience en encadrement.
Pré-requis
Aucune connaissance particulière n'est requise.
Objectifs
- S'ajuster aux défis actuels du management
- Identifier, développer et valoriser les talents individuels tout en harmonisant les intérêts personnels et collectifs
- Contribuer à la rétention des meilleurs talents au sein de l'entreprise
Programme
Avant le démarrage de la formation : un test de personnalité poussé sera réalisée pour une meilleure compréhension de son fonctionnement. Manager les talents aujourd'hui : enjeux et conditions de réussite
- Identification des enjeux de l'entreprise en matière de gestion des talents et le rôle du manager
- Conditions de réussite, obstacles, risques et opportunités du management des talents
- Repérage des talents au sein de l'équipe
- Définition et distinction entre talent, potentiel, compétence et performance
- Utilisation des outils RH pour le management des talents : référentiels de compétences, grilles de critères des talents, entretiens annuels et professionnels, revues de personnel, assessment centers, 360°…
- Détection des talents chez les collaborateurs : analyse du mode de management, auto-évaluation des points forts et axes de développement, observation des comportements quotidiens, mise en situation d'exercice des talents, dialogue pour mieux comprendre motivations et attentes.
Attirer de nouveaux talents dans son équipe
- Utilisation d'outils d'attraction externe : réseaux sociaux, marque employeur, business games…
- Attraction de talents internes : exploitation des processus de mobilité, transformation des collaborateurs en ambassadeurs.
Développer les talents de ses collaborateurs
- Instauration d'un management positif axé sur la communication
- Promotion d'un mode de fonctionnement favorisant autonomie, coresponsabilité, agilité et innovation
- Utilisation d'outils de développement des talents tels que la formation, la mobilité, le mentoring, le coaching, le challenging.
Retenir et fidéliser les talents
- Mise en œuvre d'un management à valeur ajoutée pour le collaborateur : développement des compétences et employabilité
- Identification et activation des leviers de motivation adaptés aux aspirations individuelles
- Utilisation des outils de rétention et fidélisation des talents de l'entreprise : politiques de mobilité, de formation, de rémunération, conditions de travail. Illustration : Cas concrets, exemples, échanges d'expérience et bonnes pratiques. Plan d’action individuel : Tout au long de la journée et à l'aide d'une grille fournie par la formatrice, chaque participant évaluera ses pratiques et élaborera son plan de développement.
