Responsables et managers impliqués dans la démarche RSE de l'organisation.

Aucune connaissance particulière n'est requise.

• Définir les différentes étapes du changement et comprendre ses enjeux.
• Identifier les risques et opportunités liés aux changements induits par une démarche RSE.
• S'approprier les mécanismes de résistance au changement.
• Lister et prioriser les actions d'accompagnement des acteurs du changement au sein de l'organisation.

Cette journée de formation est conçue pour les leaders RSE afin de développer une compréhension approfondie des mécanismes du changement individuel et collectif, ainsi que des leviers permettant d'engager efficacement les collaborateurs. Les participants exploreront les différentes étapes du changement dans le contexte d'une démarche RSE et apprendront à anticiper les défis potentiels tout en maximisant les opportunités.

Matin: Compréhension du Changement et Risques

• Définition des étapes du changement et exploration de ses enjeux.
• Identification des risques et opportunités liés à la démarche RSE.

Après-midi: Résistance au Changement et Actions d'Accompagnement (3 heures)

• Analyse des mécanismes de résistance au changement.
• Priorisation et planification des actions d'accompagnement.

Méthodologie: La formation se déroulera à travers des présentations interactives, des études de cas spécifiques à l'organisation, des discussions en groupe et des exercices pratiques. Les participants seront encouragés à partager leurs expériences et à appliquer directement les concepts appris à leur contexte professionnel.